Sådan døde fremsynet i Mærsk

Af Jens Chr. Hansen 1

Hvorfor droppede A.P. Møller – Mærsk i grunden »udviklingsværkstedet?« Det at have et særligt godt øje til nye forretningsområder. På et tidspunkt, hvor Mærsk er kastet ud i en decideret strategisk krise, kan det give mening at dvæle ved fortiden … Fortsættes

Hvad kan Søren Skou i Mærsk?

Af Jens Chr. Hansen 2

Det er store sko han skal udfylde, Søren Skou. Nærmest skræmmende store. Som den blot femte topchef i A.P. Møller – Mærsk, siden selskabets etablering tilbage i 1904. I de første 89 år blev selskabet styret af to topchefer, nemlig … Fortsættes

Derfor bør Mærsk købes af børsen

Af Jens Chr. Hansen 1

Ægteskabet mellem A.P. Møller – Mærsk og aktiebørsen på Nasdaq OMX Nordic har knirket i mange år. Faktisk har det aldrig været rigtigt lykkeligt. Lige nu er forholdet på frysepunktet. Den gensidige mistillid kan i runde tal fastsættes til 60 … Fortsættes

Mærsk fanget i kviksand

Af Jens Chr. Hansen 2

Landets største virksomhed, A.P. Møller – Mærsk, bevæger sig rundt på tunge fødder. Udsigterne er trøstesløse, lyspunkterne få. Den store Mærsk-maskine holdes i den grad oppe af fortsatte benhårde besparelser og effektiviseringer samt ikke mindst tilliden til, at den store … Fortsættes

Efterlysning: Risikovillighed og mod

Af Jens Chr. Hansen 6

Anden, tredje bølge med massefyringer i dansk erhvervsliv i kølvandet på finanskrisen har taget overskrifterne på det seneste. Maersk Line, Maersk Oil, Carlsberg, Lundbeck, Rockwool, CSC, virksomheder som har annonceret massefyringer i tusindvis. Men samtidig stiger beskæftigelsen på danske grund … Fortsættes

Mærsk ramte forkert – og må spare sig igennem

Af Jens Chr. Hansen 3

Verdens største containerrederi, Maersk Line, skrumper. Ruter lukkes, optioner på at bestille 16 nye skibe annulleres og mindst 4000 job i Maersk Line forsvinder over de næste to år. Der er ikke mange lyspunkter at spore. Det skulle da lige … Fortsættes

Farvel og tak til 60-årige topchefer

Af Jens Chr. Hansen 0

Hjørnekontorerne i dansk erhvervsliv er ved at blive støvsuget for topchefer over 60 år. Der bliver stadigt færre topchefer over 60 år. Exit-alderen for den øverst ansvarlige i landets største virksomheder presses længere og længere ned. Enten går man selv … Fortsættes

Søren Skou i favoritrollen på Esplanaden

Af Jens Chr. Hansen 1

Maersk Line-topchefen Søren Skou markerer sig stærkere og stærkere som en af de hotteste favoritter til at tage over, når den nuværende øverste direktør på Esplanaden, Nils Smedegaard Andersen, forlader stolen i hjørnekontoret. Ikke at der synes et umiddelbart skifte … Fortsættes

Hvem har sovet i timen i skattesagen om Mærsk-boet?

Af Jens Chr. Hansen 0

Meget tyder på, at det sidste ord langtfra er sagt i den noget mystiske sag om fordelingen af dødsboskatterne efter det milliardstore Mærsk Mc-Kinney Møller-bo. Skibsrederen døde i april 2012, og som Berlingske Business tidligere har skrevet, er bobestyrerne ved … Fortsættes

Kabalen på Esplanaden

Af Jens Chr. Hansen 1

Mærsk-formanden Michael Pram Rasmussen ser ud til at stortrives i sin rolle som nu mangeårig formand i landets største virksomhed. På den netop afholdte generalforsamling blev han genvalgt for en ny to års periode frem til 2017, og på det … Fortsættes

Hvad skal Mærsk leve af i fremtiden?

Af Jens Chr. Hansen 0

Mærsk fortsætter bølgen af frasalg og strømlining af koncernen. Og mere kan sagtens være på vej. Tager man de store, historiske briller på, har de seneste ti år været et opgør med de foregående 100 års ekspansion og skabertrang. Aktiemarkedet … Fortsættes

Pram-opskriften er lige nu hovedretten i erhvervslivet

Af Jens Chr. Hansen 0

Michael Pram Rasmussen forlader formandsstolen i Topdanmark med et “jeg er ikke på vej på pension.” Og næh, det havde vi nu heller ikke regnet med. Det handler sandsynligvis mere om at møblere rundt på posterne, og dermed få nye … Fortsættes

De sidder på magten i business-Danmark

Af Jens Chr. Hansen 0

Magtcentre kommer, og magtcentre forgår. Således også i erhvervslivet. Nuvel, jeg ved godt, at den øverste klike i business-Danmark ikke bryder sig om det brutale ord magt, de foretrækker det mere imødekommende begreb indflydelse. Men det giver mening at kalde … Fortsættes

Derfor er der brug for stærke signaler fra Ane Uggla

Af Jens Chr. Hansen 0

En af de absolut sværeste discipliner i ejerledede virksomheder er overdragelsen til næste generation. Her går det ofte galt. Enten fordi næste generation ikke er klar, ikke har tilstrækkelige kompetencer, eller fordi virksomhedens ånd og værdier, strategi og perspektiv ikke … Fortsættes

Shipping foran ny opblomstring

Af Jens Chr. Hansen 0

Det summer fortsat af liv i de store europæiske havne tæt på centrum. Tænk blot på Nyhavn i København. Men i dag er den billige havneknejpe over alt i Europa afløst af fancy cafeer, mode og design. Turisterne og det … Fortsættes