Mærsk har pengene, men mangler vækst

Af Jens Chr. Hansen 0

Mærsk-regnskabet og ledelsens strategi i disse kriseår kan sammenfattes i disse ord »cost savings initiatives« eller på dansk, benhård satsning på at presse omkostningerne endnu længere ned. Det lyder kedeligt, men er pokkers effektivt. Set i det perspektiv er Mærsk … Fortsættes

Forbandelsen på Esplanaden

Af Jens Chr. Hansen 0

Mærsk-toppen ved bestyrelse og direktion har (næsten) nået målsætningen om en historisk tilskæring af forretningen, så A.P. Møller – Mærsk i dag er en super effektiv pengemaskine med stærk fokus på kerneområderne, shipping og olie. Pengene bogstavelig talt strømmer i … Fortsættes

Kabalen på Esplanaden

Af Jens Chr. Hansen 1

Mærsk-formanden Michael Pram Rasmussen ser ud til at stortrives i sin rolle som nu mangeårig formand i landets største virksomhed. På den netop afholdte generalforsamling blev han genvalgt for en ny to års periode frem til 2017, og på det … Fortsættes

Derfor værner Ane Uggla om Danske Bank

Af Jens Chr. Hansen 0

Mærsk-familien slipper ikke de historiske bånd til Danske Bank. Faktisk tværtimod. Men fra at ligge som et uønsket barn i det børsnoterede A.P. Møller – Mærsk A/S, flyttes ejerposten til en værdi af 35 mia. kr. over som et meget … Fortsættes

Driftssikre Smedegaard kæler for aktionærerne

Af Jens Chr. Hansen 0

Landets største virksomhedsgruppe A.P. Møller – Mærsk har har det godt, tjener mange penge, har styr på forretningen og sender nu ekstra gevinster til ejerne i form af aktietilbagekøb. Ingen tvivl om, at Mærsk-gruppen drives mere effektivt end nogen sinde … Fortsættes

Solide tal fra Mærsk, men masser af svære udfordringer

Af Jens Chr. Hansen 0

Succes eller fiasko for en børsnoteret virksomhed er aktiemarkedets dom, når regnskabet lander på bordet. Mærsk-gruppens tal for de første tre måneder af 2014 blev tolket meget positivt af børsatleterne. Aktien fik et skub opad på over tre procent. Topchefen … Fortsættes

En milliardhandel mellem venner

Af Jens Chr. Hansen 0

Den overraskende handel mellem Salling-fondene og A.P. Møller – Mærsk om detailhandelsgruppen Dansk Supermarked er en milliardhandel forhandlet på plads mellem venner. En handel med historiens vingesus over sig, tilsat en erklæring fra både køber og sælger om, at det … Fortsættes

Smedegaard: Vi er i kontrol

Af Jens Chr. Hansen 0

Man kan anskue landets største virksomhed, A.P. Møller – Mærsk, fra to forskellige synsvinkler. Den kortsigtede og den langsigtede. Virksomhedskonglomeratet selv har de lange briller på, kigger adskillige år frem i tiden. Aktiemarkedet derimod er mere kontant i sin tilgang … Fortsættes

Mærsk: Når man ikke aner, hvad man skal svare

Af Jens Chr. Hansen 0

Topchefen i A.P. Møller – Mærsk, Nils Smedegaard Andersen, skal igennem endnu en operation for sin hjerteklapfejl. Og formanden Michael Pram Rasmussen har meddelt, at der går seks til otte uger før Smedegaard igen er tilbage. Men om der går fire … Fortsættes

Kræver vi for meget af vore topchefer?

Af Jens Chr. Hansen 2

Et nyt ord, faktisk lidt af et nyt begreb kommer buldrende ind i business-Danmarks hjørnekontorer. Det er ordet  robusthed. Arbejdsmængden, kompleksiteten i arbejdet og nulfejlspolitikken kræver sin mand som topchef, som CEO.  Krisen gør, at der ikke er plads til fejl, beslutningerne skal virke, … Fortsættes

Derfor er Mc-Kinney Møllers magt overvurderet

Af Jens Chr. Hansen 7

Det er befriende, at topchefen i A.P. Møller – Mærsk, skibsreder Nils Smedegaard Andersen, aktivt forholder sig til det at have magt. Det er nyt i Mærsk. Tidligere afviste man som regel udadtil at tale om magt, da hed det … Fortsættes

Hvor længe bliver Pram Rasmussen i Mærsk?

Af Jens Chr. Hansen 3

Så skulle topledergruppen omkring skibsreder Nils Smedegaard Andersen i A.P. Møller – Mærsk være på plads. Ikke overraskende rykker havneterminalchef Kim Fejfer, APM Terminals, op i topgruppen i executive board, som er den daglige, øverste ledelse i Mærsk-gruppen. APM Terminals … Fortsættes

De tavse (indebrændte) direktører

Af Jens Chr. Hansen 8

Der er i sær to emner, som erhvervslivets direktører - og private ledere i øvrigt - gør alt for at smyge sig uden om og derfor afviser at ville debattere. Nemlig de ekstremt følelsesladede emner om udlændinge og religion. Det giver bare ballade. Udadtil … Fortsættes