Robert Mærsk Uggla har viljen – har han også kynismen?

Næste generation i Mærsk-dynastiet er trådt i karakter. Med energi, vilje, viden og respekt for historien. Og med kravet om forandring for at sikre overlevelse.

Om han kan løfte den tunge arv, om han har modet til at tage de helt store beslutninger, og om han evner at bringe den pressede Mærsk-virksomhed ind i en ny fremtidssikret tidsalder kan kun fremtiden vise. Umiddelbart betragtet synes han at have de redskaber og de evner, der skal til for at samle den sagnomspundne Mærsk-depeche op og bringe den videre, ikke ved at fastholde men ved at forandre. Spørgsmålet er, om han også har den kynisme, der kendetegnede hans forfædre.

Der er næppe tvivl om, at han er med helt inde i Mærsks kommandocentral lige netop i denne tid, hvor en gruppe ledere og bestyrelsesmedlemmer meget snart skal fremlægge en strategi om en historisk opsplitning af Mærsk-gruppen.

Han (Robert Uggla) synes at have de redskaber og de evner, der skal til for at samle den sagnomspundne Mærsk-depeche op og bringe den videre, ikke ved at fastholde men ved at forandre. Spørgsmålet er, om han også har den kynisme, der kendetegnede hans forfædre.

Robert Mærsk Uggla trådte torsdag frem på årets VL-døgn for 700-800 erhvervsledere for at holde sit indlæg under temaet: »Fremtidens lederskab og ejerskab.« I realiteten er det hans første officielle fremtræden med så specifikt et fokus på familiens ejerrolle i Mærsk og hans egen rolle som chef i det nye centrale A.P. Møller Holding.

Man kunne have frygtet et intetsigende indlæg med nogle fraser og floskler, hentet fra managementbøgerne. Det skete ikke. Robert Uggla gik derimod konkret til værks, erkendte fejl og mangler i Mærsk med ord, der virkede ægte og som hans egne.

En åben erkendelse af, at finder Mærsk-koncernen ikke igen ind i vækstsporet, så dør virksomheden. Så enkelt og så kontant kan det udtrykkes. Mærsk har samlet set ikke haft vækst i 10 år, og selv om Robert Uggla understregede, at han på ingen måde ville kritisere beslutningerne taget af de tidligere ledelser, så var signalerne klare.

»Vi har ikke været gode til at plante nye frø de seneste 10 år. Nu er der behov for forandring.«

Man skal ikke læse meget mellem linjerne for at konstatere, at alvoren står lysende klar for Robert Uggla. Mærsk er kommet bagefter og har forsømt at udvikle nye forretningsområder. Det har der været mange grunde til, også grunde som Mærsk-ledelsen ikke selv har haft indflydelse på.

Men skjules kan det ikke, at Mærsk de seneste 10 år har haft mere fokus på at spare og effektivisere end at opdage nyt land. Altså ledelsessvigt internt i Mærsk-gruppen.

Robert Uggla henviste til den dramatiske udvikling for to af USA’s absolut største virksomheder, detailhandelskæmpen Walmart og onlinevirksomheden Amazon.com. For ikke mange år siden synes Walmart uovervindelig og Amazon med en tvivlsom forretningsstrategi. I dag er det lige omvendt, i realiteten risikerer Walmart at blive konkurreret helt ud af markedet af netop Amazon.

Det prekære for Mærsk er, at Walmart er Maersk Lines største kunde. Dør Walmart forsvinder også en stor del af transportmængderne hos Maersk Line, eftersom Amazon er i færd med at udvikle sin egen logistik- og transportvirksomhed. Altså i den grad en »brændende platform.«

Hvis nogen har været i tvivl om Robert Ugglas rolle som »tronfølger« og familieoverhoved efter sin mor, Ane Uggla, og hvad der helt konkret bliver Robert Ugglas rolle fremover, så må denne tvivl forstumme.

Familien vil fremover styre sine ejerinteresser og gerne bredere end ejerskabet af det børsnoterede A.P. Møller – Mærsk via A.P. Møller Holding med den 39-årige Robert Uggla for bordenden. Der skal over tid nye forretningsområder til. Hvornår han konkret overtager efter Ane Uggla er uvist, men et godt gæt er inden for de næste tre til fem år.

Robert Uggla bruger i høj grad sine forfædre, Peter Mærsk Møller, A.P. Møller og Mærsk Mc-Kinney Møller som forbilleder på personer, der turde tage de store, skelsættende beslutninger.

Det er alt andet end business-as-usual på Esplanaden. Samlingspunktet de næste årtier Robert Uggla er trådt op på den store scene.

3 responses to “Robert Mærsk Uggla har viljen – har han også kynismen?

  1. Der er en gammel talemåde fra sanskrit i de fleste europæiske sprog: “Forhververen, forvalteren og fordærveren!” Arnold Peter var jo uden tvivl den store “forhverver” som såede mange frø, også udenfor kerneforretningen. Sønnen Mærsks rolle som “forvalter” var præget af personlig påholdenhed, men hans interesse for detaljer gjorde det svært for ham at udvikle selvstændige ledere, og forhindrede ham i at, i tide, sørge for en harmonisk generationsveksling. Derfor kom der aldrig nogen “fordærver”. Det er muligt at Robert Uggla, barnebarnet fra Stockholm, kan lykkes med at få styr på den familiemæssige kamp, men det ledelseslag i koncernen, som han har arvet, stritter i forskellige retninger, og det gælder for ham at skille sig af med dem som i de sidste par årtier kun har placeret sig dér i kraft af den aldrende Mærsks manglende overblik. For 10-15 år siden havde jeg troet at virksomheden ville gå ind i vedvarende energi, navnlig havvind, men senere også bølgekraft, når denne teknologi var blevet forfinet, men selv om der på Esplanaden var fortalere for den type offshoreindustri, kunne de ikke få den gamle Mærsks øren!

  2. Har selv købt en del Mærsk aktier da kursen var lav tidligt på året. . Men tror ikke meget på deres transport og olievirksomhed. De skulle være gået stærkt ind i Grønlands mineraler. Sælger i denne uge og får mine 15% før krakket. :) plejer kun at købe bull eller bear i Mærsk men..den er så volatil til nu.

    Tre dimensionelle printere og robotter vil stærkt mindske behovet for oversøisk transport. Og olien er ved at gå ud som brændsel. En lang dødsspiral venter. 10 år?
    Mm de satser nyt.

Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *